Зарубежный опыт и практика бизнес-планирования

В курсовой работе на тему «Зарубежный опыт и практика бизнес-планирования» рассмотрены теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования инвестиционных проектов, проведена оценка бизнес-планирования конкретной организации, разработаны соответствующие рекомендации.
Ниже представлены введение и заключение, а также содержание, список таблиц, рисунков и приложений. 

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования инвестиционных проектов 5
1.1. Понятие и роль бизнес-планов в инвестиционной деятельности 5
1.2. Обзор зарубежных подходов к составлению бизнес-планов 8
Глава 2. Оценка бизнес-планирования в ООО «Амиго-С» 12
2.1. Характеристика типового бизнес-плана ООО «Амиго-С» 12
2.2. Совершенствование типового бизнес-плана 25
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 34

Введение

Правильное и профессиональное бизнес-планирование в современном мире – это тот инструмент, без которого невозможно обойтись на пути к получению положительных финансовых результатов и обеспечения эффективной финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности. Обычно бизнес-план служит предпосылкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами и партнерами. Чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и опирался на практические цифры и знания рынка, к работе над ним необходимо применять обоснованные методики и привлекать опытных экспертов: маркетологов, финансистов, менеджеров высшего звена, внешних аналитиков.
Написание четкого бизнес-плана инвестиционного проекта требует как временных, так и материальных затрат. В России и зарубежных странах существуют специальные организации, занимающиеся составлением бизнес-планов. Их услуги недешевы, и нередко оцениваются в несколько сотен тысяч рублей. Но выбирающие данный путь предприниматели часто сталкиваются с тем, что разработанный по их заказу бизнес-план не отвечает даже на элементарные вопросы касательно их бизнеса. Подобный документ, скорее всего, не сможет привлечь инвестиции.
Отечественная практика бизнес-планирования во многом базируется на применении многолетнего зарубежного опыта. Сей факт обосновывается тем, что во времена СССР необходимости бизнес-планирования отсутствовала: предприятия составляли бюджеты и планы, основываясь не на рыночных реалиях, а на государственных запросах в товарах и услугах. К началу 90-х годов прошлого столетия в нашей стране возникла необходимость в создании обоснованных рыночными тенденциями бизнес-планов, что стало новой для отечественных условий формы внутреннего планирования. Возникновение новых экономических структур, изменение системы финансирования, а также целей, задач и направлений планирования потребовали от отечественных предпринимателей новых подходов к управлению бизнес-процессами.
В настоящее время разработаны различные методики по разработке бизнес-планов. Данные методики разрабатываются методическими некоммерческими организациями, международными финансовыми институтами, банками и инвестиционными компаниями и другими структурами. Методики имеют как общие черты, так и различия. Поэтому в современных условиях является актуальным изучение и использование зарубежного опыта и практик бизнес-планирования инвестиционных проектов.
Выше обозначенные положения определили актуальность курсовой работы и ее цель: исследование зарубежных подходов к бизнес-планированию. Для достижения заданной цели были решены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и методологические аспекты составления бизнес-планов;
2) провести оценку бизнес-планирования в ООО «Амиго-С».
Предметом исследования является совокупность теоретических и методологических аспектов создания бизнес-планов. Объект исследования
Методологической и теоретической основой работы являются положения и выводы, содержащиеся в научных трудах ведущих зарубежных ученых и специалистов, учебных и методических пособиях, посвященных финансовому, стратегическому и инвестиционному управлению.
В работе нашли применение методы системного анализа, инвестиционного анализа, организационно-управленческого анализа, а именно экспертных оценок, оценки бизнеса и системы сбалансированных показателей.

Заключение

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой системы формульных расчетов, технико-экономического обоснования, совокупности экономического показателя, описание меры и действия, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – максимальной получения прибыли от нее.
Наиболее известным известными методиками составления бизнес-планов в теории и практике инвестиционного менеджмента в России являются
1. методика «UNIDO» (United Nations Industrial Development Organization - предложена Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию);
2. методика «ЕБРР» (методика Европейского банка реконструкции и развития);
3. методика «TACIS» (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States - техническая помощь Содружеству Независимых Государств).
«Универсальная» структура типового бизнес-плана обычно содержит следующие пункты: «Концепция, обзор, резюме», «Описание базового предприятия», «Описание продукта», «Анализ рынка, маркетинг и продажи», «План производства», «Организационный план», «Окружение и нормативная информация», «Финансовый план», «Риски проекта», «Календарный план реализации проекта».
В практической части исследования была исследована структуру бизнес-плана Администрации г. Омск.
Структура типового бизнес-плана Администрации г. Омск следующая:
1. Резюме.
2. Описание деятельности организации.
3. Описание услуг.
4. Анализ рынка и маркетинг.
5. Производственный план.
6. Бюджет расходов.
7. Финансовый план и срок окупаемости.
8. Анализ рисков проекта.
На наш взгляд, типовой бизнес-план не содержит требований к расчету ставки дисконтирования. В качестве рекомендаций мы предлагаем включить в типовой бизнес-план разделе «Финансовый план и срок окупаемости» подраздел «Ставка дисконтирования».
Учитывая то, что предприниматели мало знакомы или совсем не знакомы с методами инвестиционного анализа, расчет ставки дисконтирования должен быть простым.
Для определения коэффициента дисконтирования была предложены формула из суммы трех составляющих:
1) принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, т.е. процент дохода, который можно получить с суммы затрат, если вкладывать их в другой проект;
2) уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
3) уровень инфляции.
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
Расчет ставки дисконтирования предложенным методом существенно упростит процесс формирования показателей бизнес-плана, но в тоже время повысить его реалистичность

Табличный и графический материал

Рисунки (1)
Рис. 1. Составляющие инвестиционного проекта

Таблицы (16)
Таблица 1 Общее и различия структур бизнес-планов, составленных по различным зарубежным методикам
Таблица 2 Средние таблицы цен на рынке отделочных работ
Таблица 3 Сопоставление цен и стоимости услуг на свою продукцию и продукцию конкурентов
Таблица 4 Состав персонала и планируемые расходы на оплату труда
Таблица 5 Амортизационные отчисления, рассчитанные линейным и нелинейным способами, руб.
Таблица 6 Нормы материальных затрат
Таблица 7 Амортизационные расходы в составе себестоимости (тыс. рублей)
Таблица 8 Расчет материальных затрат
Таблица 9 Общая таблица затрат (тыс. рублей)
Таблица 10 Расчет выручки от реализации в 2019-2023 гг., рублей
Таблица 11 Финансовый план на 2019-2023 (тыс. рублей)
Таблица 12 Чистая текущая стоимость, тыс. рублей
Таблица 13 Распределение финансовых ресурсов для старта проекта
Таблица 14 Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Таблица 15 Определение уровня риска инновации
Таблица 16 Расчет чистого дисконтированного дохода

Приложения (6)
Приложение 1 Современные определения бизнес-плана
Приложение 2 Резюме бизнес-плана ООО «Амиго-С»
Приложение 3 Расчет необходимого оборудования, инвентаря и хозяйственных принадлежностей в бизнес-плане ООО «Амиго-С»
Приложение 4 Расчет амортизации нелинейным способом бизнес-плана ООО «Амиго-С»
Приложение 5 Расчет фонда оплаты труда в бизнес-плана ООО «Амиго-С» (тыс. рублей)
Приложение 6 Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска